《金證基本法》是集團(tuán)公司多年成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)的提煉總結(jié)，是公司未來發(fā)展的宏觀綱領(lǐng)和行動(dòng)指南，是指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營管理規(guī)則的基本準(zhǔn)則，是制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)淵源，是公司全體干部員工的道德規(guī)范和行為操守。它系統(tǒng)地回答了“我們是誰，我們要去哪里，我們?nèi)绾稳ァ钡绕髽I(yè)第一性問題，讓我們每個(gè)金證人做事都有了統(tǒng)一的指導(dǎo)思想。

《金證基本法》全文4378字，共五章，二十二條，對公司使命、愿景、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營政策、組織政策和人力資源管理政策等方方面面進(jìn)行闡述。那么，這部基本法到底說了哪些主要內(nèi)容？以下為您特別呈現(xiàn)。

明確公司宗旨

【使命】

科技賦能金融，數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值。

我們的使命是運(yùn)用先進(jìn)科技賦能金融體系及相關(guān)領(lǐng)域，通過提供更高效、更安全的服務(wù)，幫助金融體系及相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

【愿景】

我們的愿景是做數(shù)字科技領(lǐng)域的常青樹，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和努力創(chuàng)新，保持恒久的核心競爭力，成為一家值得信賴、受人尊重且基業(yè)長青的金融科技領(lǐng)軍企業(yè)。

【核心價(jià)值觀】

專注：崇尚追求卓越的工匠精神，專注細(xì)節(jié)，打造精品。

務(wù)實(shí)：倡導(dǎo)踏實(shí)勤勉的務(wù)實(shí)文化，尊重科學(xué)，結(jié)果導(dǎo)向。

創(chuàng)新：提倡敢為人先的創(chuàng)新精神，勇于試錯(cuò)，銳意進(jìn)取。

擔(dān)當(dāng)：永葆奮斗者拼搏進(jìn)取本色，勇于擔(dān)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)。

明確公司經(jīng)營理念

著眼未來，要有大戰(zhàn)略；根植服務(wù)，肯做小事情。

明確公司經(jīng)營方向

以科技為核心，堅(jiān)決做強(qiáng)做大金融科技業(yè)務(wù)，積極發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；在夯實(shí)國內(nèi)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上尋求國際化突破。

明確公司經(jīng)營策略

公司保持對戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)的控制權(quán)，實(shí)行產(chǎn)品管理一體化，品牌宣傳常態(tài)化，投融資為主業(yè)服務(wù)。

明確公司管理哲學(xué)

目標(biāo)導(dǎo)向，精兵簡政，加強(qiáng)監(jiān)督。

明確定義核心競爭力

科技研發(fā)實(shí)力和業(yè)務(wù)認(rèn)知能力共同構(gòu)成金證的核心競爭力。

明確研發(fā)投入為公司長期戰(zhàn)略性支出

明確研發(fā)投入為公司長期戰(zhàn)略性支出，公司要投入一切必要資源以實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，重視創(chuàng)新科技研究與應(yīng)用。

明確公司組織政策

集團(tuán)化發(fā)展是公司組織結(jié)構(gòu)的最主要特征。在公司內(nèi)，組織結(jié)構(gòu)的管理方式是矩陣式管理。

明確以價(jià)值創(chuàng)造者為本的人才觀

以價(jià)值創(chuàng)造者為本。任何愛崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)、勇于創(chuàng)新、敢擔(dān)重任、為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的干部員工都是公司的人才。

明確干部管理政策

公司堅(jiān)決推行能上能下的干部制度，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，德勝于才”的用人觀念

明確建立學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)能力是對人才的基本要求，沒有學(xué)習(xí)能力的人是要被淘汰的。